1月18日下午，CSP泉州/晋江码头公司2022年工作会在石湖港区技术部会议室召开，会议由张敏书记主持，董事总经理孙博生、公司管理层及部门副经理以上人员共计40多人参加了会议。
会议表彰了CSP泉州/晋江码头2021年度先进集体、个人和安全标兵，传达了中远海运港口公司2022年工作会议精神和冯波鸣董事会主席题为《实干开创新局 奋斗链接一流 持续推进中远海运港口高质量发展》的重要讲话精神。两家公司营销、安质、操作等部门作了交流发言。
董事总经理孙博生作CSP泉州/晋江码头2022年工作报告。
首先，会议对各部门2021年的主要工作作了简要回顾，充分肯定了大家这一年来的努力付出，同时针对公司2021年年中工作会上提出的一些不足、问题进行了复盘和点评。
其次，会议指出2022年将面临以下四个方面的挑战：
1、晋江公司继续保持盈利的基础非常脆弱。
2、泉州公司散杂货业务，特别是荒料石业务存在非常大的不确定性。
3、5号、6号泊位市场开拓时机受限，推进艰难。
4、COE的推进进入了攻坚克难的改革深水区。
最后，针对2022年的具体工作，孙总要求：
一、价值凝聚人心。我们要用积极进取的正向价值取向，为公司的生产经营和改革发展凝聚人心，鼓舞士气。
二、绩效激发活力。我们要用市场化的符合企业实际状况的绩效措施，为公司的生产经营和改革发展激发活力，形成驱动力。
三、目标引领方向。我们要用清晰的、具体的、明确的、合理的工作目标，来引导一个组织、一个部门、一个班组、一个员工。这个目标就是我们实干开创新局、奋斗链接一流的灯塔和指引。
四、实干开创新局。我们公司面对如此严峻的挑战和压力，一定要团结一心，振奋精神，躬身入局，实干担当，要用如履薄冰的态度，只争朝夕的劲头，把精气神全都凝聚在公司的生产经营和健康可持续发展上来，用实际行动和实实在在的工作业绩来推动公司开创新的历史画卷。
孙总最后强调，“实干开创新局 奋斗链接一流”。2022年，对泉州、晋江码头公司而言，必将迎来更大的挑战和不确定性，但是，航运业非理性高速增长所引发的港口费率补偿性上升将给我们带来一定的机遇；港口行业将以联合的形式追求价值回归亦可优化营收；系统内部协同依然是我们非常重要的工作方向。
让我们团结一心，凝心聚力，实干担当，抓铁有痕，踏石有印，要用群众认可、同事钦佩、领导肯定的最终业绩和实际行动，紧紧围绕公司的生产经营和改革发展等核心工作，为晋江码头的稳定盈利和泉州码头的稳步发展交出问心无愧的历史答卷！要为中远海运港口建设全球领先的综合港口运营商谱写新的篇章！
（薛小海/文 陈明星/图）
